zurück zur Übersicht

PIM Softwareauswahl    PIM Konzeption    PIM Consulting    PIM Health Check

Die Digitalisierung des Vertriebs hat neben den technologischen Herausforderungen massive Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Organisation und die Prozesse. Mit unseren Leistungen im Business Consulting adressieren wir diese und arbeiten mit kreativen Lösungsansätzen und agilen Methoden an der Neuausrichtung unserer Kunden.

Neutrale und unabhängige PIM Beratung

In Abhängigkeit der thematischen Schwerpunkte stellen wir für unsere Kunden individuelle Dienstleistungspakete zusammen. Unsere PIM Beratung ist dabei komplett unabhänig und neutral. Wesentliche Bausteine sind dabei:

PIM und MDM Strategie

Die Digitalisierung im Vertrieb schreitet rasant voran. Kundenanforderungen für Produktdaten wächst wachsen stetig und auch die Auswirkung im Unternehmen verändern sind. Zusätzliche Kanäle in Verbindung mit der PIM Organisation sind dabei im Wandel. Im Rahmen von Workshops erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden strategische Grundlagen für die zukünftige Ausrichtung der Produktdatenstrukturen und Prozesse

Analyse von PIM Prozessen und Bebauung

Als solide Grundlage für weitere Empfehlungen und der Identifizierung von Veränderungsbedarfen analysieren wir die fachlichen und technischen PIM Prozesse unserer Kunden. Auf Basis der strategischen Ausrichtung, können wir Stärken und Schwächen auf Seiten der Fachbereiche und der IT ableiten und mit dem Management eine sinnvolle PIM und MDM Roadmap erarbeiten, aus der sich ein Projektportfolio entwickelt.

PIM Prozess- und Organisationsdesign inklusive Change Management

In vielen Kundensituationen stellen wir fest, dass die Digitalisierung nicht nur Anforderungen an die technische Bebauung stellt, sondern auch vor Prozessen und den Verantwortlichkeiten in der Organisation nicht Halt macht. Auf Basis unseres bewährten PIM Prozessmodells richten wir Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit den operativen Abteilungen hierauf aus und bereiten das Management auf die notwendigen Veränderungen im Rahmen eines Change Plans vor.

Design der technischen Bebauung für PIM und MDM

Basierend auf der strategischen Ausrichtung und den zukünftigen Prozessen, beschreiben wir zusammen mit den IT-Verantwortlichen die fachliche und technische Bebauung zum Managment von Produkt Informationen, definieren die notwendigen PIM Komponenten und enttarnen "weiße Flecken", welche es mit Eigenentwicklungen oder neuen Standardsoftwarekomponenten zu füllen gilt.

Softwareauswahl PIM, MDM, MAM

Für den Fall, dass beim Design der technischen Bebauung der Bedarf nach neuen Softwarekomponenten entstanden ist, unterstützen bzw. steuern wir den Auswahlprozess. Hierzu bringen wir unsere hohe Marktkenntnis über Softwareanbieter im PIM, MAM ein. Dabei sind wir zu 100% unabhängig und finanziell ungebunden. 

Erstellung PIM Business Case

Die Entscheidung für eine neue Bebauung und einer Umstellung in den Fachbereichen stellt eine durchaus umfangreiche Investition dar. Diese zu rechtfertigen und auf Sinnhaftigkeit zu verproben, ist Aufgabe eines Business Cases, welchen wir zusammen mit den betroffenen Abteilungen und dem Management erstellen.

Funktionales PIM Design

Ist der Startschuss für ein Implementierungsprojekt gefallen, gilt es die Funktionen und Workflows für Produktinformationen optimal auf die Kundenanforderungen auszurichten. Hierzu unterstützen wir die Fachbereiche als Product Owner in einer coachenden, aber auch operativ in das Projekt involvierten Rolle. In Abstimmung mit dem Kunden erstellen wir Lasten- und Pflichtenhefte oder dokumentieren die Anforderungen nach agilen Methoden in Epics, Features und User Stories.

Agiles Projekt- und Programm-Management

Da sich Digitalisierungsprojekte oft über mehrere Jahre erstrecken können und sich aufgrund des breiten Scopes und des schnellen Wandels ständig Veränderungen ergeben können, gilt es diese Projekte in handhabbare Ausbaustufen und Releases zu gliedern. Hierbei bieten agile Methoden deutliche Vorteile. Der Einsatz von agilen Vorgehendweisen reduziert die Komplexität und erhöht die Planbarkeit der Umsetzungsschritte. Erste Erfolge werden schnell sichtbar, der Nutzen greifbar. Wir unterstützen den Fachbereich bei allen Projekt- und Programm-Management-Fragen. Wir übernehmen die Rollen Product Owner, Scrum Master oder Enterprise Architekt bis ausreichend Kompetenz zum selbständigen Managen der Projekte beim Kunden aufgebaut ist.

Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste, lesen Sie mehr über die Verwendung in unserer Datenschutzerklärung.